BPM et Architecture d'Entreprise

L'approche processus est à la base de nombreux projets stratégiques de l'entreprise :

• Maitrise du fonctionnement par la modélisation des processus et la diffusion de l'information
• Optimisation des processus (coûts, délais, risques, qualité)
• Gestion des risques opérationnels (Bâle II, Solvency, SOX...)
• Urbanisation des Systèmes d'Information
• Gouvernance des Systèmes d'information et industrialisation (CMMi, ITIL, KPI, SLA..)
• Pilotage par les processus : processus métier et processus de la DSI

i.SPA Consulting apporte sur ces projets à la fois ses méthodes de modélisation des processus, mais aussi les méthodes d'analyse (Vaaluens) en vue de les optimiser.

La valeur ajoutée d'i.SPA Consulting

• Les consultants maîtrisent les techniques de modélisation (Mega, Aris),
• les techniques d'optimisation (Certified Process Professional, 6 sigma, DMAIC, ..)
• et les méthodologies projets.

 i.SPA Consulting est membre du Club des processus. Le club se fixe pour mission de promouvoir la fonction de Pilote de Processus, qui émerge progressivement au sein des entreprises